Aprender a los golpes

Tenía 26 años y toda la energía de emprender. Había terminado hacía cuatro años mi carrera universitaria, había trabajado en estudios contables durante mis estudios y como Jefe de Ventas en una empresa textil.

Con la iniciativa de progresar propuse la incorporación del calzado deportivo acompañando a marcas nacionales e importadas que aún no lo tenían.Luego de unos años de fabricar y vender estas líneas en el mercado local, propuse comprar las maquinas a plazo y fabricarles y desarrollar mis propias marcas. Creía conocer el mundo de los negocios desde mi perspectiva, pero aún no había vivido lo suficiente para profundizar.

Lo cierto es que aprovechando una oportunidad de comprar las máquinas a plazo, comencé junto a mi hermano BLOXS. Traíamos de USA las colecciones y les vendíamos a las marcas. Teníamos nuestra líneas para hipermercados, fabricábamos y fabricábamos, vendíamos y vendíamos y no sabíamos qué nos estaba ocurriendo.

No teníamos el suficiente margen para hacer frente a las contingencias. Solíamos tener problemas de fabricación, no evaluábamos los créditos de nuestros clientes y a pesar que creíamos en nuestro proyecto, que las ventas crecían, teníamos colecciones atractivas y una fábrica en movimiento con más de 40 personas, nos agarró el debacle del 95 y la espalda no alcanzaba. Los cheques comenzaron a venir rebotados, los proveedores reducían las condiciones de pago y vimos caer en un año todo. Vivimos en 6 meses una experiencia única. Debíamos cerrar la empresa, arreglar plazos de pago con proveedores, terminar una relación laboral con un equipo de gente que confiaba en nosotros y ver un día ver la fábrica nuevamente “en alquiler”.

Creo que todo esto ha sido el puntapié que más adelante me permitiría llevar esos momentos por siempre. Nada mejor que estar convencido que esto había sido un gran aprendizaje a temprana edad. Que entender que la decisión de emprender es un gran riesgo y que uno no esta solo en ello, involucra a un grupo humano que cree en uno. Que motivar no será solo movilizar, sino una responsabilidad que tendremos al comenzar un proyecto. Ser transparente, ser franco y trasmitir el riesgo al equipo y es relevante.

¡Espero que este mensaje les sirva!